【肖南方】：千店名家计划是针对乔森照明的渠道市场开拓而进行战略性规划，启动一年多后，取得了令人瞩目的成绩，乔森家居照明生活馆在全国遍地开花，目前已有近300家生活馆。千店名家最终的目标是要实现乔森照明品牌在三个层面上的飞跃：商业品牌——能够让经销商投资少、风险小、回报高的项目品牌；社会品牌—— 一个“家”文化的典范；消费者品牌——中高端整体家居照明产品系统提供商，从而真正意义上成为大众品牌。
【记者】：2010年，乔森有什么规划？
【肖南方】：首先还是我们的“千店名家计划“的实施，这是一个三到五年的长期战略性规划。在这个前提下，业绩上我们制定了向三个亿销量进军的目标。我们计划打造出一批千万级经销商，并以此为基础建立我们的VIP俱乐部，另外，针对主流产品，打造出一批销量上的千万级产品；有这两点做支撑，相信这个目标可以顺利完成；在品牌建设上，乔森今年将进军央视，并在网络推广方面做出尝试；除此之外，另一件大事就是亚运会营销，乔森在这方面将有大的动作。
【记者】：从肖总的介绍上可以看出乔森对今年的市场是信心十足的。我特别留意到乔森今年的央视推广计划。这两年来，照明行业企业上央视的现象越来越普遍，大家的品牌意识越来越明显了。
【肖南方】：是的。经过这些年的发展，照明行业企业的品牌意识的确是越来越强烈，上央视只是表现之一。从行业发展的角度来说，比起其它行业，照明行业相对是比较滞后的。如果企业有长远的发展规划，有远大的品牌目标，就必须抓紧时机。因为越到后来，品牌推广的成本将会越高，效果也会越差。
【记者】：我知道肖总对家电行业是比较熟悉的。竞争极度激烈、发展比较成熟的家电行业对照明行业有什么借鉴？
【肖南方】：家电行业实际上有个轮回。最初的家电制造企业埋头产品制造，将销售抛给代理商，后来又发现这种方式跟不上行业发展，开始渠道的精耕、品牌的建设；如今，家电行业基本已经到了品牌成熟的阶段，大家的竞争点又回到产品上。所以你看到在家电行业，新品发布是一个极为重要的事情，大规模的造势，密集的广告投放，终端店面的系统展示……而照明行业目前几乎还在前品牌阶段，很多企业对照明品牌的认知度都还没有达成一致的看法。
目前照明行业的品牌集中度很低，以家居照明为例，除了欧普照明遥遥领先之外，哪家企业敢放言自己是行业第二？在一线品牌之下，大部分企业都还在相同的阶段徘徊。在这种特别的形势下，企业如果有做品牌的雄心，加上好的规划和执行，行业的品牌集中度就会慢慢提高。到最后，当一批品牌企业占领市场之后，后来者几乎很难再有大的发展空间，最多只能在区域市场做一些成绩。
【记者】：从这点来看，08年金融危机的时候大家讨论的行业“洗牌”根本算不上洗牌罗？
【肖南方】：只要大家还活得好好的，还能轻松地挣钱，就还没到“洗牌”的阶段。
【记者】：好的，再次感谢肖总。谢谢！